Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã tạo nên sự chú ý với nhiều phát ngôn thú vị và góc nhìn mới mẻ về các vấn đề liên quan đến sự nghiệp và phát triển cá nhân. Chia sẻ của ông đã truyền cảm hứng và tạo ra những quan điểm đáng suy ngẫm cho nhiều người, đặc biệt là thế hệ trẻ.

Một trong những phát biểu nổi bật của ông Tiến là về định nghĩa của một người sếp tốt. Theo ông, một người sếp tốt là người biết quan tâm đến nhân viên của mình và sẵn sàng giúp đỡ khi họ gặp khó khăn về tài chính. Ông cho rằng: ‘Một người sếp tốt là người thấy nhân viên thiếu tiền khi nào để mình ‘ting ting’ luôn.’ Điều này cho thấy ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự quan tâm và hỗ trợ lẫn nhau trong môi trường làm việc.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức dành cho các bạn trẻ thuộc thế hệ Gen Z. Theo ông, Gen Z có thể biến các công cụ AI, trí tuệ nhân tạo, người máy… trở thành ‘con sen’ của chính họ, khi kết hợp với tinh thần của một thế hệ con người mới, mà ông gọi là ‘Gen Human’. Điều này cho thấy sự quan tâm của ông đến việc thế hệ trẻ cần phải thích nghi và tận dụng các công nghệ mới để phát triển bản thân.

Liên quan đến vấn đề lương thưởng, ông Tiến đưa ra lời khuyên rằng muốn có mức lương cao, chẳng hạn 10.000 USD, thì cần phải biết cách quản lý thời gian và tập trung vào công việc thay vì lãng phí thời gian vào việc hóng các bình luận trên mạng xã hội. Ông cho rằng: ‘Muốn lương 10.000 USD, hãy tắt điện thoại đi và bớt hóng các bình luận trên mạng xã hội.’

Về vấn đề nhảy việc, ông Tiến cũng có một quan điểm thú vị. Ông cho rằng nếu bất cứ lúc nào gặp khó khăn, bức xúc cũng muốn nhảy việc thì có thể cả đời không thành công. Thay vào đó, ông khuyên rằng nên nhảy việc để ra đi trong vinh quang, khi đã đạt được những thành tựu và có những cơ hội mới tốt hơn.

Thích nghi với thay đổi và cập nhật kiến thức mới cũng là một điểm mà ông Tiến nhấn mạnh. Ông cho rằng thế giới đã thay đổi, và nếu chúng ta không thay đổi để thích nghi thì sẽ không biết được điều gì là sai hay đúng. Ông đưa ra quan điểm: ‘Thế giới đã thay đổi mà chúng ta không làm thì làm sao biết sai hay đúng. Mình không thì làm sao biết có đúng hay không.’

Ngoài ra, ông Tiến cũng thảo luận về mối quan hệ giữa học tập và làm việc. Theo ông, học giỏi chưa chắc đã làm giỏi, bởi vì để học giỏi cần IQ rất cao, nhưng để làm việc giỏi thì cần kết hợp rất nhiều kỹ năng và kiến thức khác nhau. Ông cho rằng: ‘Học giỏi chưa chắc đã làm giỏi, bởi vì để học giỏi cần IQ rất cao, nó chỉ tập trung một vùng trên bộ não. Nhưng để làm việc giỏi thì cần kết hợp rất nhiều vùng trên bộ não.’

Về vấn đề bằng cấp, ông Tiến có quan điểm rằng bằng cấp không phải là điều quan trọng nhất. Tuy nhiên, mỗi một bằng cấp đã chứng minh rằng bạn đã đạt được một kỳ thi và có những kiến thức và kỹ năng nhất định. Ông cho rằng: ‘Bằng cấp không quan trọng – cái này phải nói thẳng như thế, song mỗi một bằng cấp đã chứng minh bạn đã đạt được một kỳ thi.’

Cuối cùng, ông Tiến đưa ra lời khuyên về sự thành công. Theo ông, những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì lúc đó cần thêm một chút may mắn. Ông cho rằng: ‘Những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì lúc đó chúng tôi phải nói rằng cần thêm một chút may mắn.’ Điều này cho thấy ông đánh giá cao sự nỗ lực và chuẩn bị, nhưng cũng thừa nhận rằng may mắn có thể đóng một vai trò trong thành công.

Quyết định AI có thể giúp hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực tài chính.

Công an Hà Nội đang tích cực đẩy mạnh quá trình chuyển đổi số trong toàn lực lượng, với mục tiêu chiến lược là xây dựng một mô hình điểm về công tác quản trị an ninh, trật tự trên nền tảng tư duy số. Tại hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2025 của Bộ Công an, Bộ trưởng Bộ Công an đã giao nhiệm vụ quan trọng cho Công an Hà Nội, đó là trở thành đơn vị đi đầu và tiên phong trong việc xây dựng mô hình điểm này, từ đó làm cơ sở để nhân rộng trên toàn cả nước.

Trung tướng Nguyễn Thanh Tùng, Giám đốc Công an TP Hà Nội, đã nhấn mạnh rằng chuyển đổi số đóng vai trò then chốt trong việc phát triển kinh tế – xã hội và đổi mới phương thức quản trị quốc gia. Quá trình này không chỉ giúp đất nước bứt phá trong kỷ nguyên mới mà còn góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị an ninh, trật tự. Công an Hà Nội đã triển khai phong trào ‘Bình dân học vụ số’ nhằm nâng cao vai trò và trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cấp trong việc tổ chức triển khai các kế hoạch của Bộ Công an.

Đại tá Nguyễn Ngọc Quyền, Phó Giám đốc Công an thành phố Hà Nội, cho biết rằng Công an thành phố đã tích cực triển khai phong trào ‘Bình dân học vụ số’ trong toàn lực lượng. Hơn 7.000 cán bộ, chiến sĩ đã đăng ký tham gia và hoàn thành khóa học, thể hiện sự quyết tâm và nỗ lực trong việc đẩy mạnh chuyển đổi số. Công an Hà Nội đang triển khai nhiều giải pháp chuyển đổi số toàn diện, trong đó nổi bật là Đề án Chuyển đổi số trong Công an thành phố Hà Nội giai đoạn 2025-2030.

Đại tá Lê Đức Hùng, Trưởng phòng Viễn thông, Tin học và Cơ yếu, cho biết rằng Công an thành phố đang triển khai mô hình camera an ninh tích hợp AI, với kế hoạch lắp đặt 5.000 camera đến quý II/2026. Bên cạnh đó, Công an thành phố cũng đang xây dựng hệ thống Tổng đài AI (113 – 114), ứng dụng trợ lý ảo, chatbot, callbot và phần mềm ‘Hệ thống số hóa tài liệu’ có tốc độ xử lý dữ liệu lên đến 555.000 trang A4/ngày.

Trung tướng Nguyễn Thanh Tùng khẳng định rằng phong trào ‘Bình dân học vụ số’ không chỉ là một chương trình đào tạo kỹ năng đơn thuần mà được xác định là một cuộc cách mạng tư duy trong toàn lực lượng. Mỗi cán bộ, chiến sĩ cần thực hiện vai trò hạt nhân lan tỏa, không chỉ tự học mà còn phải hướng dẫn, hỗ trợ đồng đội và người dân, đặc biệt là người cao tuổi, người yếu thế, trong việc tiếp cận các dịch vụ công trực tuyến.

ANTV đang tích cực đồng hành cùng Công an Hà Nội trong quá trình chuyển đổi số, với nhiều tin bài, thông tin về các hoạt động và nỗ lực của lực lượng công an trong việc xây dựng một môi trường an ninh, trật tự trên nền tảng tư duy số.