Điền Bắc Thần, một doanh nhân nổi tiếng của Hồng Kông, đã có một trải nghiệm đáng nhớ khi hóa thân thành lao công trong 48 giờ. Xuất thân từ gia tộc trâm anh thế phiệt của Hồng Kông, ông từng gây chấn động với phát ngôn ‘người nghèo vẫn nghèo vì lười’ và quyết định thực hiện một cuộc thử nghiệm để chứng minh quan điểm của mình.

Tuy nhiên, sau chỉ 48 giờ làm lao công, ông đã phải bỏ cuộc. Ông đã trải qua cuộc sống khó khăn, từ việc sống trong một căn phòng nhỏ, ẩm mốc, đến việc làm công việc dọn vệ sinh các tuyến phố trung tâm với thu nhập thấp. Ông cũng đã phải đối mặt với việc không thể mua nổi một hộp cơm rẻ nhất. Trải nghiệm này đã giúp ông hiểu rõ hơn về cuộc sống của những người lao động nghèo khổ và những khó khăn mà họ phải đối mặt hàng ngày.

Trải nghiệm này đã thay đổi hoàn toàn quan điểm sống và điều hành kinh doanh của ông. Ông đã nhận ra rằng không phải cứ nỗ lực là sẽ thành công, và rằng có những con người chỉ muốn tồn tại thôi cũng đã phải dốc cạn sức lực. Ông đã bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến chính sách phúc lợi và công bằng xã hội. Ông nhận thức được rằng việc tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn và hỗ trợ người lao động là điều cần thiết để họ có thể phát triển và thành công.

Ông đã đề xuất xây thêm nhà vệ sinh công cộng cho phụ nữ và kêu gọi điều chỉnh lại giá vé giao thông công cộng sao cho phù hợp với thu nhập của người lao động. Những đề xuất này thể hiện sự quan tâm của ông đến những vấn đề xã hội và mong muốn tạo ra một xã hội công bằng hơn. Ông cũng đã định hướng lại doanh nghiệp của mình theo hướng ‘linh hoạt và có trách nhiệm xã hội’, khuyến khích tuyển dụng người lao động lớn tuổi và tăng cường phúc lợi nội bộ.

Trải nghiệm ngắn ngủi ấy đã khiến ông ‘nghèo đi một phần ảo tưởng’ và buộc ông phải nhìn lại cách xã hội vận hành. Ông đã trở thành một doanh nhân có tư duy nhân văn và thực tế hơn, và là ví dụ điển hình cho một doanh nhân từng bước dịch chuyển từ tư duy tinh hoa sang một tư duy nhân văn và thực tế hơn. Ông đã chứng minh rằng sự thay đổi trong tư duy và cách tiếp cận có thể mang lại những kết quả tích cực và giúp tạo ra một xã hội tốt đẹp hơn.

Ngày nay, Điền Bắc Thần vẫn tiếp tục là một doanh nhân có ảnh hưởng tại Hồng Kông, nhưng với một tư duy và cách tiếp cận mới. Ông đã thể hiện sự cam kết với việc tạo ra một xã hội công bằng và hỗ trợ người lao động. Với kinh nghiệm và kiến thức của mình, ông tiếp tục là một tiếng nói quan trọng trong việc thúc đẩy sự thay đổi và tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người.

Tìm hiểu thêm về Điền Bắc Thần và các hoạt động của ông để có thể hiểu rõ hơn về sự thay đổi trong tư duy và cách tiếp cận của ông.

Chuyển đổi số y tế đang là một thách thức lớn đối với các bệnh viện chuyên sâu ở Việt Nam. Tại Diễn đàn Y tế Việt Nam 2025, GS.TS Lê Hữu Song, Giám đốc Bệnh viện Trung ương Quân đội 108, đã chỉ ra những khó khăn trong việc ứng dụng dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo (AI) trong chẩn đoán và điều trị y khoa.

GS.TS Lê Hữu Song nhận định rằng thách thức đầu tiên nằm ở nền tảng công nghệ và cơ sở hạ tầng. Hiện nay, nền tảng băng thông và hệ thống máy chủ tại các bệnh viện chưa thực sự được chuẩn hóa, dẫn đến khó khăn trong việc khai thác và sử dụng dữ liệu y tế. Hơn nữa, dữ liệu y tế có thể rất lớn nhưng chưa được thống nhất và chuẩn hóa, gây khó khăn cho việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động khám chữa bệnh.

Yếu tố quyết định và cũng là thách thức lớn nhất trong chuyển đổi số y tế là thay đổi tư duy và con người. Việc áp dụng bệnh án điện tử, quy trình từ chuyên môn đến quản lý cần được xây dựng và chuẩn hóa. Tuy nhiên, không phải đơn vị hoặc cá nhân nào cũng sẵn sàng cho sự thay đổi này. Sự e ngại thay đổi và thói quen làm việc truyền thống đang là rào cản lớn cho tiến trình chuyển đổi số y tế.

Bệnh viện lớn chậm chuyển đổi số là một thực trạng đáng lo ngại. Hồ sơ bệnh án điện tử là điểm cốt lõi trong chuyển đổi số y tế, nhưng đến nay chỉ có 270 cơ sở y tế thực hiện xong việc này, trong đó không nhiều bệnh viện hạng đặc biệt hoặc cấp chuyên sâu. Theo GS.TS Lê Hữu Song, các bệnh viện càng lớn, càng chuyên sâu thì càng khó và chậm trong chuyển đổi số y tế. Mấu chốt vấn đề nằm ở việc thay đổi tư duy và thói quen làm việc, điều mà các đơn vị lớn thường gặp khó khăn.

Bệnh viện có hàng chục nghìn quy trình chuyên môn khác nhau, và văn bản giấy không kết nối với nhau. Để chuyển đổi số và sử dụng AI, các đơn vị từ lâm sàng, cận lâm sàng đến dược, trang thiết bị, kiểm soát nhiễm khuẩn… phải kết nối và chia sẻ dữ liệu. Điều này đòi hỏi sự đầu tư lớn về thời gian, kinh phí và công sức.

Chi phí đầu tư lớn cũng là một thách thức đối với các bệnh viện. Các chuyên gia tính toán rằng trung bình mỗi bệnh viện tuyến tỉnh cần đầu tư hơn 10 tỷ đồng để triển khai bệnh án điện tử. Với các bệnh viện quy mô lớn, số tiền đầu tư còn lớn hơn rất nhiều. Trước đó, Bộ Y tế yêu cầu đơn vị chuyên môn xây dựng quy định kết cấu chi phí ứng dụng công nghệ thông tin trong giá dịch vụ khám chữa bệnh, cần hoàn thành trong tháng 6, tuy nhiên đến nay vẫn chưa có hướng dẫn cụ thể.

Tóm lại, chuyển đổi số y tế đang là một thách thức lớn đối với các bệnh viện chuyên sâu ở Việt Nam. Để đẩy mạnh tiến trình này, cần có sự chuẩn bị tốt về nền tảng công nghệ, cơ sở hạ tầng, cũng như thay đổi tư duy và thói quen làm việc của các đơn vị và cá nhân. Hơn nữa, cần có sự hỗ trợ và hướng dẫn cụ thể từ các cấp quản lý và chuyên môn để giúp các bệnh viện vượt qua thách thức này.